Budowa i strategia rozwoju firmy

Celem szkolenia jest opanowanie narzędzi analizy strategicznej firmy i jej otoczenia, zrozumienie istoty elementów strategii i jej wielopoziomowej struktury oraz poznanie głównych sposobów uzyskiwania przewagi strategicznej. Dodatkowo uczestnik opanuje metody wyznaczania zrównoważonych celów strategicznych oraz pozna zasady oceny strategii oraz jej wdrażania i monitorowania.

Poziomy zarządzania przedsiębiorstwem

• Składowe elementy strategii i proces budowy strategii.
• Cykl zarządzania strategicznego.

Portfel biznesu

• Wyodrębnienie strategicznych jednostek biznesu.
• Wyodrębnienie grup strategicznych.

Analiza otoczenia biznesowego

• Analiza otoczenia dalszego – kluczowe czynniki zmian (PESTLE).
• Analiza otoczenia konkurencyjnego – 5 sił i błędy w analizach.

Analiza wnętrza organizacji

• Diagnozowanie kluczowych zasobów, kompetencji.
• Identyfikowanie słabości i ograniczeń, częste błędy.

Kanwa strategii

• Analiza SWOT, określenie kierunków działania.
• Profil konkurencyjny i krytyczne czynniki sukcesu.
• Typy skutecznych strategii i wybór sposobu konkurowania.

Wyznaczanie celów strategicznych

• Misja i wizja firmy.
• Zrównoważona karta wyników.

Plan wdrożenia strategii

• Strategiczne wytyczne dla portfela projektów.
• Inicjatywy i projekty strategiczne.
• Trójstronna ocena strategii.
• Komunikowanie i monitorowanie strategii.